相关文章

南京鸿雁科技2010年度总结会议顺利召开

南京鸿雁科技2010年度总结会议顺利召开

日前,南京普天鸿雁电器科技有限公司2010年度总结会议在会议室拉开帷幕,公司全体中高层领导出席了此次会议。会议认真总结回顾了2010年度的各项工作,取得的成绩,梳理问题、剖析原因,交流思想、总结经验,提出意见和建议,明确2011年工作总体思路和措施要求,为全面完成2011年度工作任务奠定基础。会议由副总陈亮主持。

会议上凌晓风总经理作了题为《突破五项重点 全力克难制胜 实现产业规模快速提升和效益的稳步增长》的报告。报告中凌总充分肯定了2010年度南京鸿雁科技在集团总部的正确领导和战略部署下,紧紧抓住新产业发展主旋律,抓机遇、求发展,面对困难和挑战,公司领导沉着冷静、认真分析、准确预测,通过及时的战略性调整,积极的应对,与全体员工一道精诚团结、共克时艰,坚持不懈抓经营、扎扎实实搞管理,取得了较好的成绩,圆满完成了总部下达的主要经济指标。

凌总指出,2010年,公司加大了以下几项工作的力度:一是进一步加强市场营销工作,建立多元化渠道网络,加大市场开发力度,通过加强策划支持,促进销售提升;二是加强与改善产品研发管理工作,凌总强调,研发不单是一种技术行为,更是一种投资行为,做好市场需求管理和创意管理是研发管理和技术创新的源泉,产品研发时必须清晰定义市场需求和产品概念。2010年公司在新产品开发中正式导入项目管理模式,明确开发时间进度和开发目标,研发项目达成率明显提高;三是加强成本管控,增强产品竞争力,提高经济效益,年初成立的降本小组确定十项降本目标基本完成;四是改善生产管理与质量管理水平,提高运营保障能力;五是提升人力资源管理,打造专业化组织;此外今年公司在生产基地的选址投入了较大的关注和精力,完成生产基地选址和前期规划设计工作,以求为未来发展赢得空间。凌总还实事求是地指出和分析了2010年度所存在的问题与不足,从而进一步明确了新的一年的努力方向。

凌总在工作报告中具体部署了2011年度工作,明确了新的一年公司的发展目标和发展方向。2011年工作指导思想:围绕大力拓展新产业,通过强化渠道模式创新与分销方式的重点区域突破,给力产品规划与研发体系创新,打造柔性生产制造系统,完成生产基地建设和强化专业化团队塑造等五个方面的重点工作,克服基本建设带来的暂时困难,实现公司新产业规模持续快速提升和公司经营效益的稳步增长。会议还表彰了2010年公司生产经营中涌现出的一批突出典型,分别授予了科技公司梁青等八位同志 “先进工作者”荣誉称号,产品开发部经理姚志国同志获得集团总部“十大年度之星”的殊荣。凌总充分肯定了受表彰人员在生产经营工作中做出的成绩,高度赞扬了他们爱岗敬业、无私奉献的先进思想和主人翁精神,号召全体员工要以先进工作者为榜样,在2011年发展目标进程中,再创新业绩。

整个会议在认真务实的气氛中进行,各部门与会人员都畅所欲言,客观全面的总结了工作中出现的问题,并提出了切实可行的解决方案和发展思路,我们相信通过这次全面的梳理和总结,定能为公司全面实现2011年整体工作目标奠定坚实的基础!

会议结束时,凌总强调指出, 2011年,公司面临继续推进产业发展和生产基地建设的两大重任,挑战依旧存在,但南京科技经营和管理团队有信心在集团总部和董事会的领导下,胸藏进取创新之心,脚踏实地不断迈进,以新的眼光审视现在,以新的目标定位未来,以新的思想谋划工作,在解放思想中更新观念,在更新观念中创新发展,在创新发展中提升经济效益,相信一定会交上满意的答卷。